12月5日，公司组织开展了全公司范围内的现场观摩学习交流会，丁玉华董事长等公司领导及100余位中高层以上管理者及相关单位、部门负责人组成观摩团到各子公司、事业部进行了现场观摩。

上午8时30分左右，观摩团从集团公司出发，前往交流观摩的第一站-———必博（威海）华达复新有限公司。随后，观摩团又先后对华茂、华通、华安、华盛、华平以及集团公司生产现场进行了现场观摩。

在华茂公司进行现场观摩期间，集团公司副总裁孙庆江向观摩团介绍了华茂的生产运营情况，并展示了华茂公司设备自动化、信息化的建设发展，低碳节能技术的使用以及二期设备、厂房的投产和建设情况。并同信息管理中心、设备管理中心及工程建设等部门的负责人现场交流了华茂公司下一步的规划部署，明确了华茂公司在生产中增加产品科技附加值的发展方向，并提出要通过提高自动化、信息化的方式提高生产效率、降低生产能耗，实现华茂公司绿色低碳发展方式的进一步推进和深化。

下午3时左右，观摩团来到必博华盛轮胎有限公司，在公司高级副总裁吕福通的汇报解说中，观摩团依次参观了华盛轿卡胎及工程胎生产线。吕福通提到，华盛公司作为必博集团第二生产基地，肩负着必博集团约70%半钢子午胎的生产任务。他表示，一定带领技术及销售部门进行的深入研究和探讨，通过下一步的整合与转变，为实现公司利润的进一步增长作出贡献。

观摩团在丁玉华董事长带领下，每到一个地方，都仔细听取相关人员的汇报，丁玉华董事长更是深入每个现场生产和管理环节，仔细询问，不时提出指导意见。观摩过程中，大家积极交流，相互取长补短。对发现的问题，及时组织人员现场提出相应整改解决措施。

现场观摩结束后，12月6日，观摩团全体成员又在集团公司第四会议室召开了工作总结展望会，各子公司、事业部及销售部门负责人分别做了2010年工作总结及2011年工作计划的汇报。

汇报中，汇报人根据丁玉华董事长提出的公司发展战略和要求，切实地找出了2010年工作中存在的问题，并相应地提出了一系列的解决办法。而针对提出的问题，各部门之间又深入交流了解决办法的可行性，明确了2011年的各部门的工作重点和所要达到的目标。

会上，丁玉华董事长对观摩进行了点评总结，并发表重要讲话。他对各部门的成绩进行了肯定，同时对观摩中各单位暴露的问题进行了深入分析。他要求各部门要切实总结各单位在推进公司战略部署上的经验教训，理清下一步的发展思路，同时鼓励各部门在2010年的最后一个月里努力实现更大的突破。