2月14日，公司机构改革大会在第四会议室召开，会议对集团公司和股份公司的管理架构进行了调整，形成了以“中心、子（分）公司”为主体的经营管理架构；会议公布了管理者任职名单，并举行了就职宣誓仪式。 丁玉华董事长在会上作了重要讲话，120多名管理者出席会议。

这次机构改革是历年来力度最大的一次，根据职能领域和业务单元的不同，新的经营管理架构在集团公司设立了7个委员会、16个部门，其中有7个营运中心，9个服务保障中心；股份公司设立4个委员会、28个部门，其中有12个营运中心，10个服务保障中心，1个海外子公司，5个海外办事处。

此次机构改革，核心目标是提高团队战略执行力。

通过建立以“执行总裁负责制”为核心的新的管理体系和管理机制，促进责、权、利相统一，全面落实和推进公司发展战略。

丁玉华董事长在讲话中对这次机构改革的必要性和重大意义进行了阐释，他要求新架构下的中层以上管理者要带领所属团队自觉、主动、积极地贯彻公司战略决策和会议决议，狠抓落实，总裁办公会及有关部门将根据公司的战略部署，重点对决策、目标的执行情况进行督查、监控和评审，确保公司战略的落地，目标统一，以提高战略执行力。

丁玉华强调，各级管理者要增强责任心和担当意识。各管理团队和机构必须加强沟通交流、团结协作，推进工作，有效整合公司内外部资源，提高公司运营的质量和效率。